作者：李霁（微信洛清, ID: 12201479），清华法学院本科，Columbia法学院硕士，中国/美国纽约州律师，先后在君合与Linklaters从事法律服务工作，近几年在一家世界500强公司中担任资深顾问，负责其中一个事业部在亚太区的法律事务。在从事了近10年法律服务后，于2014年转型为法律猎头，协助跨国公司和国际律师事务所招聘高级律师。

最近因为工作的需要，接触了不少小公司的法务负责人。和大平台的公司法务成长轨迹不一样，很多小公司的法务负责人，年资并不深，大概也就是大公司中年纪法务的资历，但已经在和公司CEO、销售总监等一起并肩作战。碰到一些发展势头不错的公司，这样的法务已经带领一个小团队了，成为名副其实的法务负责人。

在小平台做法务，如果自己努力，再加上点运气，一切皆有可能。相似资历和能力的两位年轻法务，选择去大平台工作的，只能在法务团队做一名队员；选择到小平台的，就有机会做法务部的负责人，和业务老大一起工作、一起做决定；运气好一点，过一两年就能带团队，各方面的成长看似都会更快一点。但往往，这些选择在小平台工作的年轻法务，也会碰到以下几类尴尬的情况：

有一些年轻律师，加入公司后，表示不能承受其压力之重。虽然对于3-6年的律师而言，完成具体的日常法务工作不是问题，但当面临某些业务发展和法律风险相冲突的时候，当业务部门通过各种方式要求你在法律风险面前为业绩让道时，当发现自己必须要掌握全局、时刻冲在第一线、为公司的各种事情操碎心时，这种心累，或许不是一个年轻律师的心智可以承受的。

有一些律师，从职业生涯初期就在小平台上做法务，直接汇报给业务部门。尤其是对于行业规定和限制比较多的行业，如何做好一名律师，如何做好一名法务，如何把控公司可能面临的风险，全凭自己的折腾和摸索。也不知道自己对行业法规的理解、遵循的实践操作是否正确。等到了7/8年级，遇到职业道路的瓶颈，一谈到大平台的机会，就有些心虚：不知道大公司会不会觉得自己的业务经验“野路子”、不规范。

还有一些律师，觉得自己已经是法务总监了，虽然公司的平台小，虽然自己现在的薪水只是大平台中年级法务的水平，但是觉得自己怎么也“回不去了”，心理上坚决不接受屈居人下，不愿意去大平台做一名法务团队的成员。也有的，嫌弃大平台的法务不能带人，表示自己已经不愿意再做小事、琐事，只能处理“最重要”的事情，坚持要看法务总监的位置。但现实是，试了几次机会，却发现市场并不那么买帐。小的平台给不出自己期待的高薪，而大平台招聘法务总监的时候，对自己的工作经历似乎并不感冒。

如何应对？

第一种情况是可以通过选择避免的。对于初中年级的律师，去哪个平台，取决于自己的成熟度和抗压能力，需要避免强出头。如果自己还没有成熟到承受这样的抗压能力，最好选在大平台里培养自己的专业能力和心性；顺便也可以在前辈的带领下，学习培养自己的眼光和格局，为将来做资深法法务或者法务总监做好技术和心理上的准备。

第二种情况是可以通过再次选择去补救的。做法务时没有前辈带领，是幸也是不幸。因为没有团队，年纪轻轻就有机会冲到第一线，很早就开始磨练自己的沟通能力和判断能力，有机会磨练自己的情商；不幸的是没有前辈可以学习和模仿，自己琢磨的方式和方法未必正确，没有办法站在巨人的肩膀上总结经验教训，难免在专业能力上成长的比较慢。所以，可以考虑去大平台体验一下，磨练自己的基本工和操作能力，稍微打磨一下，成长一定会比同龄人更快。

第三种情况是需要调整心态的。有团队可带不代表比没有带团队的同级别律师更成功，毕竟成功需要很多因素去衡量。在面试中，不少大平台对这类候选人的评价是，平台小，处理的事情不够复杂，经历过于简单，带的团队人虽多，但太过初级。说得直白点，就是处理事务的眼界不够，内心格局偏小，很多想法无法和大平台的业务负责人比肩，很难胜任大平台的法务总监。所以，与其面对职业瓶颈，不如考虑放下身段，回炉再造，完成逆袭。

其实，和其他业务部门的职业发展一样，律师也好、法务也好，走到职业后期，拼的就是个人的情商和格局。不论职业初期还是后期，如果可以大平台锻炼一下自己的眼界和格局，对自己的职业规划一定是有利的。

攀登职业高峰，必定有上坡和下坡的过程，只有从一个峰顶走下来，才有机会攀登更高的山峰。不用过于纠结沉没成本，不要让看不见的金手铐束缚了你的职业前途。